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中国爆破器材行业协会理事长吴风来为公司《企业管理制度汇编》作序

时间:2015年08月07日来源:本站原创作者:中国爆破器材行业协会理事长吴风来返回

    中国爆破器材行业协会理事长吴风来


紧傍“千年帝都”——洛阳的西部有一座温润的美丽小城——宜阳。河南省前进化工科技集团股份有限公司(以下简称前进科化集团)就坐落在这座小城。

凡到过前进科化集团的人,都被“前进”美丽的厂容厂貌,生机勃勃的企业文化所吸引。赞叹之余,人们大都思索着同一个问题:前进科化集团这个诞生于上世纪六十年代的“三线”军工厂,经历了军品下马,转产脱困,开发民品,闯荡市场,如何从一个年产不足几千万产值的小厂奇迹般的发展到今天产值近13个亿的国内民爆行业的一流企业的呢?大家说,火车跑得快全凭车头带。企业有一个好的领头人呗!前进科化集团的领导却意味深长地说,不,靠的是制度!

翻阅了前进科化集团的《企业管理制度汇编》我豁然明了了前进科化集团主要领导那深长的意味。

50年来,前进科化集团和诸多的军工企业一样,在市场经济的浪潮中起伏跌宕,从小到大,从弱到强一路走来,始终把制度建设摆在首位,强化落实第一位责任。尤其是借鉴军队 “把支部建在连上”的管理经验,把“党小组建在企业班组上”,把制度落实到企业的每一根神经末梢,充分发挥“酵母”作用,使之成为一种约束、一种习惯,以制度促发展,在发展中求创新,这无疑是企业发展的秘诀之一。

企业依法制订规章制度是企业内部“立法”,是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。但实践中我们仍很遗憾地看到大量企业并未对此予以充分的重视,他们认为反正有国家法律、法规,出了事按国家法律、法规处理就行了。其实不然,国家法律、法规是大法,不可能针对某个单位具体情况,相对比较概括、原则,而企业的具体情况千差万别,需要的是更准确详尽、可直接运作的规范。

企业应当最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利,聪明、健康的企业都看到了这一点。俗话说:“基础不牢,地动山摇。”制度是企业的根基命脉,一个企业如果经营得好,可以赚到一些钱;但是一个好的制度,可以让一个企业得到健康安全的可持续发展,尤其是对于高危行业的民爆企业而言。

我看到的前进科化集团的《企业管理制度汇编》,内容全面,规范详尽,既收录了国家大政方针、部(委)和行业法规,又有企业所共同遵循的章程;既有与企业发展相适应、量体定裁的创新之举,又有员工共同遵守的职业、行为规范。章节之间从企业管理的实际台阶出发,由低向高,由简到繁,相辅相成,相得益彰,具有较强的针对性、专业性、创新性和规范性,做到现代企业管理中责、权、利的有效结合,既实用、又管用,可操作性强,值得借鉴。制定一个来自于实践上升到理论的好的制度是可贵的,但更可贵的是认真的去贯彻执行,在贯彻执行中不断的去修订完善它。

企业管理的理念有一致性,企业的具体情况却千差万别,希望前进科化集团的管理制度能对民爆行业诸多企业管理的“法制建设“起到一个“正能量”的参考作用。

记得几年前在前进科化集团调研,站在厂区的山巅,望着山下的万家灯火,迎着初春的和风,随同的前进人说,再有几个月梨花、桃花、杏花和漫山遍野的山花就开了,“前进“才好看哩!是呀,我们祝愿前进科化集团这朵绽放在中国民爆行业的美丽花朵开放的更绚丽、更夺目。


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