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思路一变天地宽——集团公司培训经营系统工作纪事

时间:2016年01月28日来源:本站原创作者:佚名返回

“目前正值大变革、大发展的时代,在新经济形势和互联网快速发展的大背景下,培训经营如何抓住机遇,迎接挑战?”

    在河南省前进化工科技集团股份有限公司培训经营系统大会上,董事长彭立的“提问”,话语不多,铿锵有力,振耳发聩,令与会者信心百倍,豪情满怀。

                   步子要加快

    当前中国GDP数据表明我们进入了一个去产能、去库存的时期,这是所有企业参与者所面临的经济大环境压力。

    2015-2025年是中国制造业升级转型,提升质量和效率的第一个关键10年,我们该如何去应对?

   “凡事欲立谋在先,做好顶层设计,要有预判,有目标,有决策。”市场营销处副处长王根平说,做好顶层设计,既要对照年度目标,反思总结,发现问题;又要放开眼界,站高看远;既要把握大局,拟定目标;又要注重细节,强化落实。

    他介绍说,促进转型升级,具体来讲,就是要加强技术和研发,投入售前技术支持,做好售后服务网络,不断提升产品品质,改善产品性能,打造先进的制造系统,投入资源去建立完善的信息化系统,扩大信息化运营,助力冷链企业升级。

    思路决定出路。热的分析和冷的思考,让培训经营系统眼光更长远,新年的目标更明确,路径更清晰。

              挖掘整个链条环节的价值

    在过去的时间里,大家比较多的注重点在“点”上,未来可能会是从“点”到“链”的发展。比如,今天是从产品到贸易商到分销,整个链是这样的流程。我们觉得,未来应是形成产、销、爆实现一体化,减少中间环节。

    王根平说,在民爆行业链条中,从培训、生产、运输再到终端消费者,我们都可以挖掘其中的价值。尤其是培训,是关注“点”中需要关注的点。集团公司除了打造一支素质优良的营销队伍,更要推动经营“有形手”和市场“无形手”握手。

    对此,他们成立培训经营系统办公室;经营事务部与爆破工程部合署办公,完善各项规章制度,系统财务统一,明晰组织架构……从而使培训经营系统实现新的“裂变”。

    这一变,培训经营系统人员职责明确,人尽其才,各项工作有规可循,有法可依,管理实现集约化、系统化、规范化和精细化。

    这一变,培训鉴定和经营爆破互相协同,守望相顾,相互协作的动态运行机制初见成效,“围绕一个目标,用好两个条件,抓好三级市场,实现角色转换”的方针更加清晰,产销爆一体化的道路更加宽畅。

                  要学会拥抱互联网

     什么是“互联网+”?

    “互联网+”是以互联网为主体,链接其他产业或产品。王根平说,这个说法对互联网企业、信息企业而言,是指互联网企业主动去链接每个产业。 但对集团公司来讲,应该是“培训+”、“实体+资本”……。

    他说,民爆行业应当以现有的产业为主体,运用一部分强有力的互联网工具、互联网思维增强企业的竞争力,或获得更高的利润,或使效率更高。尤其是当前市场迅猛增长、国内竞争激烈,火工品生产、工程爆破等要求日趋严格的背景下,对工程爆破的新知识、新技术培训鉴定,具备新的发展前景。

    充分发挥培训经营的优势,根据自身情况更好地通过互联网手段提高竞争力,谋求长远的、可持续的发展,坚定不移地走开集团公司提出的“培训+”新路子。

    都把心态归零,找准发展突破口,增强发展新动力,稳定老市场,开发新市场,突出高质量,突出均衡性,同心协力,再创辉煌。王根平说,拥抱互联网,走开培训经营的新路子正当时!

    “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”在这一年的启始之初,培训经营系统正以昂扬有为的斗志,鼓足干劲,为集团公司稳增长、调结构、促转型提供强大的助推和支撑。


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